top of page
КРАЧКА В БЪДЕЩЕТО
Влезте или създайте профил, ако сте участвали в лидерски акселератор
Търсене
Предназначението – основна тема в лидерските акселератори 2024 г.
Предназначението е основна тема в лидерските акселератори през 2024 г.
13.05.2024 г.време за четене: 6 мин.
0
Емоционалната интелигентност на работното място.
В настоящата икономика способностите са стратегическото предимство, не уменията. Емоционалната интелигентност е способност, без която...
26.02.2024 г.време за четене: 4 мин.
0
Методика за реализация на най-значимите цели.
Често отлични стратегии се провалят и най-значими цели не се реализират. Защо? Защото хората не ги разбират или не знаят какво да правят...
2.08.2023 г.време за четене: 1 мин.
0
(Не)познатият аспект на организационната култура.
Организационната култура има емоционален аспект, който е необходимо да познаваме и управляваме. Разбират ли болшинството ръководители...
15.08.2022 г.време за четене: 6 мин.
0
Управление на целите с емоционална интелигентност
Диляна: Целите неизбежно предизвикват емоции и то в целия им процес: от договарянето – до отчитането. Целта на тази тема е да споделиш...
3.02.2020 г.време за четене: 4 мин.
0
Емоционалната интелигентност в мотивацията и управлението на търговските екипи.
Диляна: В лидерския акселератор ще имаме уъркшоп специално за ръководители на търговски екипи. Ти все казваш, че търговските екипи са...
29.01.2020 г.време за четене: 3 мин.
0
Защо и да искаме, не можем?
Какво е полезно да знаят ръководителите за емоциите и ангажираността. Разбирането за еволюцията на нашия мозък ни помага да вникнем в...
15.08.2019 г.време за четене: 3 мин.
0
ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА: СИСТЕМА ЗА НАВИГАЦИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО Й.
Културата на организацията не е само меката страна и лепилото между хората. От нея зависят резултатите. Културата управлява днес, не...
8.05.2019 г.време за четене: 2 мин.
0
Промяна на културата при промяна на бизнес модела и жизнения цикъл на организацията.
Водещите разговарят за промяна на културата при промяна на бизнес модела и жизнения цикъл на организацията. Диляна: Когато се промени...
4.04.2019 г.време за четене: 2 мин.
0
Водещите разговарят за управлението на компанията и културата й.
Диляна: Цел в акселераторите е да събере теорията и практиката. Ще обсъждаме управлението на компанията и културата й. Ти си сред...
26.03.2019 г.време за четене: 3 мин.
0
Водещите разговарят за ролята на ИД за изграждане на високопроизводителен екип и култура.
Диляна: Запечатало се е в паметта ми, че Главният изпълнителен директор на eBay се обяви за Главен културен директор (Chief Cultural...
24.03.2019 г.време за четене: 16 мин.
0
Организационната култура на мултинационалната компания и как тя да бъде успешна в България
Диляна: Какво проваля мултинационалните компании в България? Чавдар: Надменност, самовлюбеност, че понеже сме го правили по този начин...
14.03.2019 г.време за четене: 18 мин.
0
Водещите разговарят за риск културата и управлението на риска.
Диляна: Консултанти и учени от цял свят проповядваме, че културата е устойчивото конкурентно предимство, както и сме нарекли мега...
3.03.2019 г.време за четене: 8 мин.
0
Водещите разговарят за токсичните култури.
Диляна: Използваме метафората, че културата е имунната система на организацията. Ако имунната система е здрава, организацията може да...
25.02.2019 г.време за четене: 9 мин.
0
Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД
За гости на лидерските аксераторите за Организационна култура, които да споделят своя опит, избраме представители на Престиж 96 АД,...
28.09.2018 г.време за четене: 9 мин.
0
Грешки на ръководителите по отношение на организационната култура
Водещите на акселераторите по темата за организационната култура отговарят на въпроса: какви грешки да не допускат ръководителите при...
17.09.2018 г.време за четене: 3 мин.
0
"То така се прави" - организационната култура и промяната.
Давате ли винаги отличен резултат на своите клиенти? Запитайте се дали резултатите от работата са механично повторение на дадена рецепта...
3.08.2018 г.време за четене: 2 мин.
0
Митове, които пречат на реализацията
Публикации в Харвард Бизнес Ревю извеждат обичайните проблеми на реализацията на стратегията. Глобално изследване сред повече от 400...
23.06.2017 г.време за четене: 2 мин.
0
Изберете категория, за да видите всички публикации в нея или вижте последните публикации по-долу, или търсете определана публикация
bottom of page