КРАЧКА В БЪДЕЩЕТО
Влезте или създайте профил, ако сте участвали в лидерски акселератор
Основни теми
Всяка година избираме една основна тема – фокус в лидерските акселератори.
Актуалността и ползата за бизнеса определят избора на основната тема в акселераторите.
В продължение на месеци екипът ни проучва литературата, публикациите и изследванията, за да разработи акселератори по темата за различните нива в една организация.
Селектираме източниците, за да ви предоставим в акселераторите полезна за ролята ви библиотека. Проверяваме модели, методики и инструменти, за да ви предложим доказалите се.
Предназначение на организацията
Предназначението е причината фирмата да съществува, да е в бизнеса. Затова ние го определяме като значението, което си предопределил. То казва какво ценно давате и на кого; кои сте и как работите. Представя вашата уникалност и ви отличава от конкурентите.
Успяват не тези, които каскадират цели и задачи. Успяват тези, които каскадират предназначение. И това е валидно както по отношение на хората, така и по отношение на икономическото управление.
.png)
Тема-фокус в лидерските акселератори
2023
Управление на смисъла
Голямата преоценка на смисъла и несинхронизираното с него управление доведе до „ерата на анти-амбиция“. Необходим е смел ход на лидерите – да създадат организации, чиито предназначение, култура, визия и философия резонира в хората интелектуално и емоционално.
Свързването отново с предназначението и един с друг е в центъра на лидерската задача.
с темата Управлението на смисъла предлагаме решения за ниската ангажираност, за свързаност и предназначение.
Емоционална интелигентност
Емоционалната интелигентност ще е сред топ 10-те умения на 2020г. (World Economic Forum)
Четвъртата индустриална революция ще трансформира начина по който живеем и работим. Грамадна ще е промяната в уменията, необходими за профъфтяване.
Лидерите не могат да изпълнят ролята си днес без висока емоционална интелигентност. Уменията, зависещи от емоционалната интелигентност, са отличителната черта на лидерите, тъй като изкуственият интелект и машините поеха задачи, извършвани в миналото от ръководителите.
Тема-фокус в лидерските акселератори
2019-21
Тема-фокус в лидерските акселератори
2018
Организационна култура
Две основни задачи имат ръководителите, за да постигат резултати: стратегията и културата.
Културата е операционната система, която определя как ще работят апликациите. Тя определя какви резултати постигате днес и предрича какви резултати ще постигнете утре, и с какви хора ще ги постигате – кого ще привлече и задържи организационната ви култура.
Задачата по промяната или заздравяването на културата не може да бъде делегирана. Тя е отговорност на ръководителите на организацията.