Често отлични стратегии се провалят и най-значими цели не се реализират. Защо? Защото хората не ги разбират или не знаят какво да правят всеки ден, за да ги реализират. Или защото са твърде заети със спешните неща – „истинската работа”. Защото няма система за реализация. А резултатите зависят от стратегията и от реализацията й. „70% от стратегическите провали се дължат на лошата реализация от лидерите. Рядко е в липсата им на интелект или визия” – Рам Шаран.
Има стратегии, които всеки директор може да реализира само с едно движение – като се подпише: да наеме хора, да купи техника или компания. Има други, с които не всеки успява. Защото реализацията им изисква промяна в поведението на хората в цялата организация. Изисква система, ритъм, яснота, отчетност, но и гъвкавост.
Такива предлага методиката, представена в книгата 4-те дисциплини на реализацията на К.МакЧесни, Ш.Кови и Дж. Хюлинг.
Представяме ви част от Пътеводителя към лидерския акселератор Как организацията да реализира критично важните си цели. В него е синтезът на дисциплините на реализацията.
Σχόλια